Selain itu, ia mengusulkan pengembangan “USU revenue stream” untuk mengurangi ketergantungan pada UKT mahasiswa, sehingga kampus menjadi lebih mandiri secara finansial.
Dengan konsep DNA 5.0, Prof Isfenti optimistis USU akan menjadi pionir hilirisasi riset, menciptakan inovasi industri, membuka lapangan kerja, dan memperkuat daya saing global Indonesia.
“USU harus menjadi universitas yang tidak hanya menghasilkan teori, tetapi juga menghadirkan riset yang bisa masuk ke industri, menciptakan lapangan kerja, dan memberi manfaat bagi masyarakat luas,” tutupnya.